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修己立身增才智,昂扬向上敢担当--青岛十七中学生干部赴海尔集团参观学习

文章来源:青岛十七中 发布时间:2018年12月06日 点击数: 字体:

为拓宽学生干部视野,提升学生干部思想境界和管理水平,日前,我校组织新一任学生会、团委会副部长及以上干部赴海尔集团参观学习。

“企业是人,文化是魂”,在学校学生自主管理中心沃春霞主任的前期筹备和带领下,我校学生干部此次走进海尔,以参观海尔的企业文化展为主线,学习海尔的先进管理理念。海尔的管理理念独特且系统、全面、丰富多样、配套协调。海尔给自己制定了诸如“零废品缺陷”“物流零距离”“用户零烦恼”等差异为零的标准,它近乎苛刻的求严精神,也让学生干部颇受启发。

我校此次参观学习,得到了海尔集团的盛情接待,海尔新材料本部长谭伟宏全程陪同,并对学生关心的问题做了详细解答。参观结束后,谭部长勉励学生干部,要想当好学生干部,首先要先做名好学生,要协调好学习和工作的关系;在学习和工作中坚持做到“日事日毕,日清日高”。

学生干部是学生中的排头兵、先锋队,是学生的优秀代表。我校历来重视学生干部的培养教育工作,通过理论学习、社会实践、主题培训等多样化的形式,提升学生干部的思想境界,拓宽格局视野,使其具有更高的能力素质,真正成为学生的先锋模范。

修己立身增才智,昂扬向上敢担当。在青春之路上,我们的学生干部队伍将继续彰显蓬勃的朝气与锐气,肩负砥柱中流之责任,让青春的底色更加绚烂!

学生会各部门感悟

“企业是人,文化是魂。”--张瑞敏

11月26日,幸运的这一天,十七中的我们十分荣幸有机会走进海尔集团,静静地去聆听它一路走来的故事。

通过此次活动,作为学生干部的我们,要学会不断创新,不断给自己定目标,不断使自己进步,这,是我们的态度!要尽可能地让每位学生有机会参与学校各项活动中,不断发展自身,更好地去创新。正如“不断挑战新的使命”是海尔集团从始至终的理念一样,我们也应勇于挑战,为美好的未来不懈奋斗!

我们慢慢理解“日事日毕,日清日高”的理念,慢慢通过课本知识及亲身实践去探索光明的未来!

学生会主席陈思妤:

虽然人人常说,打铁还需自身硬,但如何完善管理机制使每个人的价值发挥到百分之九十甚至百分之百?每个人气性禀异,如何让团队气氛良性发展?凡天地万物都有灵魂,对一个团队而言,优秀的理念同样作为支柱而存在。这些问题对我们新一届学生会及团委会的每位干部而言都是挑战,幸运的是,这些问题,在11月26号遇上了海尔集团。

“没有成功的企业,只有时代的企业”,海尔集团作为世界五百强企业,是第一个以成功案例进入哈佛案例库的中国企业,首席张瑞敏也是应邀登上哈佛讲坛的第一位中国企业家。很荣幸作为十七中学子的我们有此次机会参观海尔集团,在讲解员的娓娓道来中,我们听到的是海尔集团数十年来的光辉历程和优秀理念,“让每个人成为自己的CEO”,这是我们所记住的最棒的一句话。

团委会书记翟旭彬:

海尔“日事日毕,日清日高”的理念,运用到工作中就是及时处理当下事务,不拖沓,提升工作效率。作为团委会书记,我将引导团委会干部确立工作目标,并不断细化,激励干部不断发展。要善于总结,勤于反思,继承优点,克服不足,于日常点滴间提高团委会的工作效率。创新是海尔的灵魂,同样,我也将继续培养团委会干部的创新意识,敢想,敢做,敢承担。我坚信只要加以正确引导,定会使干部愈发优秀,这也是我身为团委会书记的责任之一。在我看来,团委会不仅是学校的服务组织,更是同学们施展才能的平台。海尔的个人价值观,同学校团委赵琳书记平常对我们的教导不谋而合。发展团委会干部的工作能力,使其在团委会中能够充分发挥展现个人价值,培养干部自我管理、自我鞭策意识,是我的工作目标之一。我坚信在赵书记的带领下,结合发扬海尔优秀企业精神于团委会,定会使其成为十七中发展的中流砥柱,定会使团委会人人成为自信,自立,自强的优秀学生干部,成为优秀的新时代青年才俊。

团委会副书记袁巾琪:

首先,我们了解到海尔集团的“人单合一”管理体系,即在实现顾客消费价值的同时体现自身价值,让每个员工都成为管理者和创业者。这一点带给我很大启发,作为学生干部,我们应该做的是在为学校服务的同时注重自身素质的提高和个人价值的体现。在做一个好学生的同时也要努力成为一个好干部,好好珍惜并充分利用自己身为学生干部的时间,提升自己,充实自己,实现自身价值最大化。

另外,我也对海尔集团的一个理念深有感触,“最大的问题就是最大的机会。”在面对问题和困难时,我们要做的不是逃避或是视而不见,就像1985年海尔集团因为接到投诉而砸烂了76台质量存在问题的冰箱一样,我们应该正视问题,迎难而上,不要因为害怕改变而停滞不前,碌碌无为。

最后,希望我们都能尽力履行海尔集团“日事日清日毕日高”的OEC管理体系,努力让自己成为一个更好的人,一个更好的学生,一个更好的干部。

自律部:

今天,学校组织大家去海尔集团参观。在那里,我们感受到了高科技带来的震撼,也见识了世界五百强企业的管理水平和企业文化。以下是我的几点收获:

1.“日事日毕,日清日高”,同样也适用于我们学生。在学习中,如果我们能做到“日事日毕”,相信一定能达到“日清日高”。

2. 细化目标至“天”,及时回顾总结。借鉴到我们的学习中,我们可以把每个学期的大目标分配到每个月、每周,乃至每天。如果保证每天的学习任务落实到位,那么每个学期的大目标就胜利在望了。同时,回顾总结可以帮助我们“日三省吾身”,不断矫正自己的方向 ,向着自己的目标前进。

3.“能阻碍你的只有你自己”。这是海尔总裁张瑞敏的名言。我深以为然。

判断自己是否是一名合格的学生干部有两方面:其一,是否有优秀的成绩;其二,是否能有效管理并组织起一个团队。而要使这两者能有机地结合,那我们就必须要突破那存在问题的“自己”。如果我们能突破自己,加强自律,严格要求自己,相信每个人都有很大的提升空间。最大的问题就在“我自己”。如何突破自我,是亟待解决的事。只有突破自我,才能获得真正的提高。

体育部:

今天参观了海尔文化展,对我影响最深的就是创新海尔人单合一模式。“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台,为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障,使每个员工都能以自组织的形式主动创新,以变制变,变中求胜。

参观发现,海尔公司不仅对员工有专一性,对客户也是如此。在创新家居馆中,我们看到了针对不同客户的需求创造的空间,小到如儿童房、十六平米家居、智能厨房等,大到为亚洲家庭设计的洗碗柜,为欧洲市场设计的圆环吸油烟机……海尔的创新创业满足了客户需求,引领了世界潮流。

海尔也是国人的骄傲。“青岛电冰箱总厂这批人,不一样!”经历了砸冰箱事件,他打破的不仅仅是76台电冰箱,更是突破了电器制造的更高标准。由中国制造到中国创造,有国内到国际他打破了一代人国产企业被收购的印象,如卡萨帝、斐雪派克等国外知名品牌陆续被海尔收购,这是海尔企业精神、工作作风的诠释。

求变创新,是海尔始终不变的企业语言。更高目标,是海尔以一贯之的企业追求。“人单合一”告诉我如何因人而异,合理分配部员,完善学生会工作;“创新、创业”给予我生活中以变治变的启示;“日事日毕,日清日高”警示了工作学习及生活效率的关键。

宣传部:

为使同学们更多地了解企业文化以及领悟在生活中的道理,在我校学生自主管理中心主任沃春霞的组织带领下,学生干部走进海尔参观学习,使同学们受益匪浅。作为世界大型家用电器第一品牌--海尔,“人单合一”是海尔的工作作风,“走出去、走进去、走上去”三步走的经营理念让海尔迈入国际化。身为学生干部的我们,更应该在学习工作生活等各方面以身作则。发挥学生干部最大的优势与价值。我们要以严要求高标准来规范自己,将每一份工作任务做到最好,追求完美,拒绝瑕疵!在以后的生活中,我们将尽最大力展现我们的价值!

纪检部:

海尔,中国第一个走向世界的品牌,白色家电领头羊。它的名字享誉世界,然而一个成功品牌的塑造一定不是一帆风顺的。今天,我们十七中全体学生会干部便来到海尔工业园一同来见证海尔的发展历程,学习海尔优秀的管理经验。

在解说员的带领下,同学们一同参观了海尔的中心大楼。海尔发展的荣誉证书与图片资料无不展现出这个品牌的巨大价值和巅峰成就。各种先进而充满创新科技的家电令我们啧啧称奇。简约而不普通,每一个细节之处都是设计师智慧的结晶,如:折叠家具、感应冰箱、只能镜子……一切高科技家电都反映出海尔一直贯彻的创新理念。创新是一个民族进步的灵魂!我们青少年也应该不断培养创新思维,在国家尖端科技方面做出贡献,让中国在这些方面成为领军,才是强国之本!

当然最触动我的还是海尔发展的纪录片。海尔的竞争理念是:战战兢兢,如履薄冰。当员工生产积极性不高,早退和偷东西现象频发时,张瑞敏定下多条细则,每一条都严格去执行,当天就惩戒了许多有问题的员工。这教会我们规则制定要细致,一旦定下来要实际去执行,严格去遵守,这样才能让别人去自觉遵行,维持良好的程序运行。在公司一度陷入停产倒闭危机时,在几十台冰箱因质量问题被人投诉,张瑞敏没有选择低价将问题冰箱卖给员工,他狠下心用铁锤将所有问题冰箱砸烂,告诉人们,海尔集团不会容忍一台问题家电的存在!从自身做起,杜绝这种现象的出现。这也告诉我们不要放过任何一处漏洞,每一次发现问题都要认真反思,从根本上去改变,根除弊病,才能让人信服!

正是海尔这种重视产品质量,重视用户需求的工作态度让公司走向世界,走向成功。海尔集团对质量的重视值得引起我们对工作的重视,在工作中不仅要秉持踏实工作的原则,放弃心中一切杂念成为一个从学生中走出来,并为学生工作的一个合格的优秀学生干部。我们也应当在实际工作中认真落实海尔精神,严于律己,踏实工作,不断创新,发现并解决问题,实现自身价值。

实践部:

我有幸作为学生干部参观了海尔工业园,在讲解员的带领下,我们学习到了海尔OEC管理模式,“日事日毕,日清日高”,可以有效的结合到部门的日常工作中。海尔的创新理念,让员工以创业+创新为基础,做自己的CEO,以顾客为中心,用客户价值去实现个人价值,每一位员工都可以完美的实现个人价值,充分展现个人才华。海尔三位一体本土化的运营模式和一带一路海尔网络布局,让我们感触颇深。最让人新奇的是对海尔图标的讲解,从小到大看到的海尔标志,一白一黑的两个小孩代表着一欧一中,代表着中欧合作,体现了合作精神。

在了解完现在的海尔的经营模式和管理理念之后,我们走进了海尔的历史,走进了上世纪八十年代的青岛电冰箱厂,看到了张瑞敏厂长砸毁76台不合格电冰箱的坚决,看到了瞄准中国加入WTO契机冲进国际市场的机遇,看到了逐步兼并其他企业实行多元化经营的优势,看到了海尔文化激活休克鱼写入哈佛案例的荣耀以及张瑞敏走上哈佛讲台的辉煌。

回望历史展望未来,在互联网+时代,海尔依旧走在世界前沿,并进入了世界500强。我们学习从中也学习到了应该如何管理部门,如何发挥每一个人的最大潜能,如何在抉择中作出正确的选择,经过这次学习,让我获益匪浅,定会在接下来的工作中更加努力。

组织部:

在参观海尔工业园的过程中,一种民族荣誉感由心而发。每一个成就都是由科学人员日日夜夜的研究积累而成的,每一个企业的发展都是由大家不断的创新而成的,海尔之所以可以成为世界500强是因为海尔始终坚持着以顾客为主,不断创新的理念。海尔在每一年开始之时,都会制定这一年的目标,并细化到月到周到日。在海尔的企业文化中,他们是通过用户的价值,来实现自身的价值,那我们应当如何来实现自身的价值?

自身价值是什么?在百度百科中对于自身价值的解释是这样的:自我价值是指在个人生活和社会活动中,自我对社会作出贡献,而后社会和他人对作为人的存在的一种肯定关系。包括人的尊严,和保证人的尊严的物质精神条件。自我价值的实现必然要以对社会的贡献为基础,以答谢社会为目的。在我们看来,自身价值不过是通过自身的行动或行为,来给自己所在的坏境,所在的社会带来正面的影响和感染力。

鲁迅说过:“什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。”在以后的组织部的工作中,我们要不断创新、战胜自己,挑战自己未来的使命。在年初制定部门工作目标,在每项工作结束后进行总结,寻找出更好的工作方法。愿我们可以在高中生活中共同配合,更好的创造团委会美好的蓝天!

社联部:

海尔公司跌宕起伏的发展历史、令人振奋的荣誉和震惊世界的发展计划,从快倒闭到全球五百强到底靠的是什么呢?这个公司的成长基因--人单合一,可谓是核心了,当然还有日日清(OEC)管理法的辅助,让这个公司在张瑞敏主席的带领下走出来、走进去、走上去,走向世界。海尔这一路走来不断创新,将瀑布式生产改为迭代式的,将创造产品再销售的模式改为迭代式的,将创造产品再销售的模式改为因客生产的模式,实行的日日清管理法让员工养成日事日毕、日清日高的习惯。慢慢的,不仅将国内的工厂“救活”,还将日本、美国、新西兰等国家的国宝级工厂吞并,实现中国民族企业的复兴。仅一棵榕树,也可以成为一片森林。世界上永远没有成功的企业,只有时代的企业,只有不断创新,不断努力,才能成功。什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。能阻挡我们的只有我们自己,我们要努力学习,为中华民族的伟大复兴做出自己的贡献。

卫生部:

我们首先参观了海尔集团产品的发展历程。对于我们这一年龄段的同学们,不少人都对老式冰箱、老式电视还有着比较深刻的印象。海尔从老一代产品到全新科技打造的产品,其进步之快是显而易见的。紧接着,我们随着讲解员的引导,见证了海尔集团的发展历史。从一开始濒临倒闭的小企业,到如今全球排名第一的大公司,海尔在创业的过程中历经了太多风雨,支撑整个集团一路走来的,便是海尔精神。

海尔精神,打头便是“人单合一”。这种信条不仅能够于企业管理中发挥作用,对于我们学生干部,也是同样的道理。我们首先应确定自己真正的位置,通过为学校,为同学服务,于工作中寻找自我价值。无论是为集体,亦或是于个人,都会对综合素质有极大的提升。“日清”的理念同样夺人眼球。通过每一天对自己的总结,使得自己的工作能够做得更好。这同样可以转移到学生会的工作中去。有了“日清”的理念,便会不断提升工作效率,不断追求卓越。

什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。我们定会脚踏实地,一步一步走出属于我们的美好未来!

 

 

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